Klarheit, Struktur und echte Umsetzungskraft für dein Projekt
Effektives Projektmanagement heißt mehr als planen und kontrollieren – es heißt mitdenken, handeln und Verantwortung übernehmen.
Bei perinco kombinieren wir strategische Beratung mit operativer Projektunterstützung. Unsere Expert:innen übernehmen klare Rollen mit spezifischen Aufgaben im Projektmanagement – vom PMO bis zum Scrum Master – und schaffen so Transparenz, Struktur und messbaren Fortschritt für dein Vorhaben.
Aufgaben im Projektmanagement
Unsere Rollen im Projekt – Aufgaben im Projektmanagement mit echtem Mehrwert
Die Aufgaben im Projektmanagement sind so vielseitig wie die Projekte selbst – von der strategischen Planung über die operative Umsetzung bis hin zur agilen Moderation.
Damit du dich auf dein Kerngeschäft konzentrieren kannst, übernehmen wir bei perinco zentrale Rollen im Projekt: Projektleitung, PMO, Prozessmanagement, agile Rollen wie Scrum Master und Product Owner sowie Business Analyse und Strategieberatung.
Jede Rolle hat ihre klaren Aufgaben – und gemeinsam sorgen sie für Struktur, Transparenz und echten Fortschritt in deinem Projekt.
Projektleitung
Verantwortung übernehmen, Teams steuern, Ziele erreichen.
Unsere ProjektleiterInnen übernehmen die vollständige Steuerung deines Projekts – von der initialen Planung bis zum erfolgreichen Abschluss.
Aufgaben:
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Planung und Steuerung von Zeitplänen, Budgets und Ressourcen
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Führung des Projektteams und Sicherstellung effizienter Kommunikation
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Stakeholder-Management und regelmäßiges Reporting
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Change Management & Konfliktlösung
Dein Benefit:
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Klare Projektverantwortung
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Strukturierte Umsetzung und verlässliche Zielerreichung
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Minimierung von Risiken und Verzögerungen
PMO (Project Management Office)
Methodische Stärke, Struktur und Qualität im Projektverlauf.
Das PMO unterstützt die Projektleitung mit standardisierten Prozessen, Tools und Vorlagen.
Aufgaben:
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Einführung und Pflege projektübergreifender Standards und Methoden
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Aufbau von Dashboards, Reportings und KPIs
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Unterstützung bei Projektplanung, Ressourcenauslastung und Terminverfolgung
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Qualitätssicherung über alle Projektphasen hinweg
Dein Benefit:
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Einheitliche Strukturen und nachvollziehbare Abläufe
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Hohe Datenqualität für Entscheidungen
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Entlastung der Projektleitung durch methodische Zuarbeit
Prozessmanager
Prozesse analysieren, optimieren, effizient gestalten.
Unsere ProzessmanagerInnen sorgen für reibungslose Abläufe, identifizieren Optimierungspotenziale und begleiten die Umsetzung von Prozessverbesserungen – für mehr Effizienz und Qualität.
Aufgaben:
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Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen
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Identifikation von Schwachstellen und Entwicklung von Optimierungskonzepten
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Einführung und Überwachung von Prozessstandards
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Unterstützung bei der Digitalisierung und Automatisierung
Dein Benefit:
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Höhere Prozesseffizienz und Qualität
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Kosten- und Zeitersparnis durch schlanke Abläufe
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Nachhaltige Verankerung von Verbesserungen
Scrum Master
Agiles Arbeiten fördern, Teams coachen, Hindernisse beseitigen.
Unsere Scrum Master stellen sicher, dass agile Teams effektiv arbeiten, begleiten den Scrum-Prozess und fördern kontinuierliche Verbesserung.
Aufgaben:
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Moderation von Scrum-Meetings (Daily, Review, Retrospektive)
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Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
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Förderung von Selbstorganisation und Teamdynamik
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Sicherstellung der Einhaltung agiler Prinzipien
Dein Benefit:
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Effizient arbeitende Scrum-Teams
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Höhere Transparenz und bessere Kommunikation
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Kontinuierliche Steigerung der Produktivität
Product Owner
Vision entwickeln, Prioritäten setzen, Wert maximieren.
Unsere Product Owner verantworten die Produktvision, steuern das Backlog und sorgen dafür, dass das Team die richtigen Dinge mit dem größten Kundennutzen entwickelt.
Aufgaben:
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Definition und Kommunikation der Produktvision
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Erstellung und Pflege des Product Backlogs
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Priorisierung von Anforderungen in enger Abstimmung mit Stakeholdern
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Sicherstellung der Wertmaximierung durch kontinuierliches Feedback
Dein Benefit:
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Klare Produktstrategie und Zielorientierung
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Transparente Priorisierung nach Kundennutzen
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Maximale Wertschöpfung bei optimalem Ressourceneinsatz
Business Analyst
Anforderungen verstehen, Lösungen gestalten, Brücken bauen.
Unsere Business Analysts verbinden Business und IT, ermitteln Anforderungen und übersetzen diese in konkrete, umsetzbare Lösungen.
Aufgaben:
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Aufnahme und Analyse von Geschäftsanforderungen
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Erstellung von Fachkonzepten und Spezifikationen
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Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT
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Unterstützung bei Tests und Abnahme
Dein Benefit:
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Klare und vollständige Anforderungen
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Weniger Missverständnisse zwischen Business und IT
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Höhere Qualität und Akzeptanz der Lösung
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