Niemals würdest du zu einer herausfordernden Wanderung aufbrechen, ohne die Vollständigkeit und Qualität deiner Ausrüstung zu überprüfen. Diese sinnvolle Vorbereitung gilt bei der Verfolgung neuer Lösungswege in Unternehmen oftmals nicht. Die im Vorfeld einer Transformation nicht richtig ausgerüsteten Mitarbeiter sind dann oft mit anstehen Veränderungsprozessen überforderte und reagieren mit reflexartigen Widerständen gegen alles „Zusätzliche“.

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Wir prüfen in einem solchen Fall als Erstes die Kompetenzen und psychologischen Antreiber der Verantwortungsträger. „Wollen“ und „Können“ muss in einer sinnvollen Kombination vorhanden sein. Besonderes Augenmerkt legen wir auf die Change- bzw. Transformationskompetenz. Dabei geht es nicht nur um die Kenntnis von Vorgehensmodellen oder Theorien, sondern auch um die Leadership- und Management Qualifikation.

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Ergänzend sehen wir uns den Transition-Load an und vereinen alle Informationen zu einem Change-Readiness-Score. Wird dieser Score erreicht, dann steigt die Motivation zur Veränderung, der Change-Flow wird positiv beeinflusst und der Change-Backlog reduziert sich oftmals spürbar.

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